miércoles, 27 de octubre de 2010

Víctima o protagonista

Cada día de nuestra vida decidimos si queremos ser víctimas o protagonistas de la misma y tomamos decisiones en consecuencia.

Esta es una de las ideas esenciales de las palabras de Fred Kofman, en una entrevista en “La contra de la Vanguardia “que he recuperado porque me ha parecido muy interesante.

Otros puntos que yo destacaría de su discurso son:
…importancia de la actitud
…la responsabilidad
…darnos cuenta de nuestros errores y corregirlos. Saber rectificar
…”Para ser parte de la solución, tienes que asumir antes que eres parte del problema.”
… “La clave no está en la receta sino en aplicarla; adelgazar no depende de saber la dieta - un par de horas- sino de cumplirla - toda una vida”


Aquí tenéis la entrevista completa en la contra de la Vanguardia.


Fred Kofman, asesor de liderazgo; cofundador y presidente de Axialent; colabora con HSM
"¡Librémonos de una vez de la culpa-habilidad!"
Tengo 48 años: fui un niño serio que crecía hasta que... ¡empecé a decrecer y a crear! Nací en Argentina y llevo 30 años en EE. UU. Me doctoré en Berkeley y fui profesor del MIT. Tengo cuatro hijos de los que aprendo. En religión soy promiscuo: judeo-budista-cristiano-hindú




La decisión más importante de tu vida la tomas sin darte cuenta: cada uno de nosotros decide ser víctima o protagonista de su propia existencia.




¿En qué sentido?
¿Por qué ha llegado usted tarde?
¡No sabe usted cómo está el tráfico!
¿Lo ve? Usted podría elegir ser el protagonista de su vida y decir: "He llegado tarde porque me dormí; pude haberme levantado media hora antes y así lo haré en adelante".
Hombre... No se me ponga así.
... Pero usted ha preferido ser una víctima del tráfico. Así usted se siente inocente, otra víctima de la circulación, pero también así se priva de la posibilidad de rectificar. El precio de la inocencia es la impotencia.
Eso dígaselo a nuestros políticos, directivos, gestores, mecánicos, fontaneros... Es lo que les digo precisamente a los directivos de las empresas que asesoro. Para ser parte de la solución, tienes que asumir antes que eres parte del problema.

¡Bastantes ya me culpan de cosas como para que yo les dé la razón!
No me interesa la culpabilidad, ni el infierno ni la redención... Nada de eso. Busco la eficiencia, no culpables. Se trata de mejorar el funcionamiento de las organizaciones, y si eludimos responsabilidades, no entenderemos los problemas, y si no los entendemos, no sabremos nunca cómo solucionarlos.
Entonces, yo debería...
Olvídese del debería y concéntrese en el puedo. Usted puede elegir ser más eficaz. Eso es todo. Hágase responsable, no culpable de su aprendizaje. Si algo no funciona, usted reconoce la disfunción; asume que puede corregirla y la corrige. Con naturalidad, sin culpas, dramas ni aspavientos...

¿Y si quieren mi cabeza? ¡Cómo se alegrarán mis enemigos si asumo errores!
Peor será para usted no verlos e intentar ocultarlos sin corregirlos. ¡Salgámonos ya de la culpa-habilidad! Millones de personas desarrollan desde niños esa perversa capacidad de exculparse de todo que les proporciona un falso alivio a cambio de la renuncia a ser protagonistas de su propia vida. Un niño le dirá: "Se ha roto el juguete"...
Hombre, a veces se rompen... Cuando sienta la cómoda tentación de la inocencia o quiera evitarla en sus hijos, pregunte: "¿Y tú qué hiciste? ¿Qué hiciste tú cuando sabías que habría mucho tráfico?".
¡No me echará usted a mí también la culpa de la crisis de las subprime!
De nuevo pregúntese: "¿Qué hacía yo cuando...?". "¿Qué hacía yo cuando había beneficios fáciles? ¿Qué podía hacer y no hice?", pero, sobre todo: "¿Qué puedo hacer yo ahora?".
Yo no soy responsable de Wall Street.
Usted no es responsable de pero sí es responsable frente a...

¿. ..?
Usted no es responsable de un cáncer, pero sí es responsable de qué hace frente a él. Del mismo modo, usted no es responsable de toda una crisis, pero sí de qué hizo cuando pudo prevenirla y de qué hace ante ella.

Asumirlo requiere calidad humana.
Y grupal. La inteligencia hoy ya no es un atributo meramente individual: del mismo modo que un moderno ordenador tiene su tarea de procesamiento distribuida por toda la máquina, una empresa moderna tiene su talento distribuido entre su equipo y no sólo concentrado en un centro de dirección.
Uno ya no puede mandar como antes. ¡Exacto! El líder anima a que cada uno asuma su propio poder; no impone el suyo. Motiva hasta lograr que cada cual sea el actor de su trabajo; a que ensaye sin miedo y rectifique cuando haga falta con naturalidad para saber sacar lo mejor de sí mismo.

Por eso hay empresas tontas y listas. Porque si usted me apunta con una pistola - si se limita a ordenarme desde el poder-, puede obtener mi obediencia, pero no mi creatividad, ni mi ilusión ni mi esfuerzo. Y resulta que las nuevas industrias del conocimiento - las que generan valor hoy- requieren ese equipo motivado, ilusionado, creativo y cooperador: para la mera obediencia mecánica ya están los robots industriales.

También hay cada empleado... A menudo son así porque les falta liderazgo. Un buen líder, y no un mero capataz, es capaz de motivar, porque hace que cada cual saque lo mejor de sí mismo y lo pone a trabajar en equipo. Un mal jefe se limita a mandar, es decir, a conseguir que el otro haga lo que en realidad no quiere hacer.

Esa definición suena a perverso. Lo sé: lo sufrí bajo la dictadura argentina. En cambio, el líder logra que el otro haga mejor lo que en realidad quiere hacer, y así obtiene lealtad, ilusión y creatividad.

Al final, todo depende de la coyuntura. En realidad, todo lo decide nuestra actitud ante cada coyuntura. Si la la gente está escaqueada todo el día, escondiéndose para no trabajar, mirando internet y el reloj para largarse, se crea una economía de baja productividad, de sufrimiento y pobreza mental y, al final, también económica. Una empresa así tiene jefes, un amo o muchos amos, pero carece de liderazgo. Y sin liderazgo, la coyuntura siempre es mala.

Sus recetas son... ¡tan sencillas! La clave no está en la receta, sino en aplicarla; adelgazar no depende de saber la dieta - un par de horas- sino de cumplirla - toda una vida-. El momento decisivo no es el de mi consejo, sino cuando usted reconoce el error, que se ha levantado demasiado tarde. Y lo corrige.

jueves, 21 de octubre de 2010

(Re)- descubriendo mi ciudad

El fin de semana pasado tuve la ocasión de ver, visitar y sentir mi ciudad de manera diferente…



Gracias al 48openhousebarcelona, se podían visitar numerosos edificios de la ciudad con visita guiada de forma gratuita.
El sábado visitamos el edificio Banco Atlántico y la Biblioteca Arús. El primero fue interesante pero un poco fiasco porque nos hablaron de sus espectaculares vistas, gracias a su enclave pero no nos dejaron disfrutarlas.. ( por razones de seguridad )
La biblioteca Arús, me recordó a algunas bibliotecas públicas de Paris, en pequeño, su ambiente, el suelo … los libros … con un aire modernista.

Unos amigos visitaron el Ateneu Barcelonés, importante entidad cultural de la ciudad, y parece que valió la pena.

El Domingo, parece que “el boca oreja “ y las noticias del acto en prensa y TV hiciera que mucha gente estuviera interesada en visitar los edificios. Es por eso que las grandes colas nos impidieron visitar el hotel Mandarin y el Círculo ecuestre… Sí pudimos visitar el Edificio de Autopistas Acesa, explicado por el arquitecto, el sr Claudio Carmona. Este edificio se construyo sobre una antigua Riera, parece ser que en la época nadie se atrevía a construir ahí. Y se hicieron pisos de alquiler para rentas bajas. Visitamos el piso 16, dónde se encuentra un estudio de diseño. Parece ser que la estructura, tipo “colmena de abejas “se hizo porque el arquitecto tenía vértigo.( bastante curioso J )

El sábado por la noche fui a ver una obra en francés, “Crabate club” en el “ antic Riereta teatre, en la “zona paralelo norte”, llena por cierto de gentes de todas las nacionalidades, con sus restaurantes, sus tiendas… el contraste con todo el grupo de franceses esperando para ver la obra , era curioso.

La noche no pudo acabar mejor… con mi marido y unos buenos amigos en un Italiano excelente ( “La Bella Napoli”) con camareros italianos “ de verdad :)

viernes, 15 de octubre de 2010

Living abroad boosts creativity


Living abroad, is an experience that I recommend to everyone. I think it should be a compulsory subject in Live.

A recent study of the Kellogg University suggests that there is a link between living abroad and creativity. http://www.kellogg.northwestern.edu/news_articles/2009/galinskyresearch.aspx


The research made by William Maddux and Adam D. Galinsky shows that there is some sort of psychological transformation that occur when people are living in a foreign country in order to enhance creativity. “This may happen when people work to adapt themselves to a new culture.”

In the study though, they point out that time spent traveling abroad did not matter; only living abroad was related to creativity.

My personal experience, after living in 3 different countries ( UK, Germany, France) a part from my country of origin Spain is that:

… you learn a lot from other cultures, but also a lot about your own culture and about yourself.
… it is very important to have a positive attitude
… it is important to adopt open position in front of different ways of seeing things and behaving
… it is the only real and efficient way to learn a language
… you can make a lot of new and divers friends
… and and and


Living successfully in another country can help us to be creative in a variety of other circumstances. Try it and share it with me! :)

jueves, 7 de octubre de 2010

El esfuerzo

Hoy me gustaría compartir una fábula sobre el esfuerzo y sobre cómo muchas veces hemos de encontrar obstáculos en nuestras vidas para crecer, cambiar, para hacernos fuertes y ser capaces de “volar”. Gracias Silvia por compartir.


Un jour, apparut un petit trou dans un cocon ; un homme, qui passait à tout hasard, s’arrêta de longues heures à observer. Le papillon, qui s’efforçait de sortir par ce petit trou. Après un long moment, c’était comme si le papillon avait abandonné, et le trou demeurait toujours aussi petit. On dirait que le papillon avait fait tout ce qu’il pouvait, et qu’il ne pouvait plus rien faire d’autre.Alors l’homme décida d’aider le papillon : il prit un canif et ouvrit le cocon. Le papillon sortit aussitôt. Mais son corps était maigre et engourdi ; ses ailes étaient peu développées et bougeaient à peine. L’homme continua à observer, pensant que, d’un moment à l’autre, les ailes du papillon s’ouvriraient et seraient capables de supporter le corps du papillon pour qu’il prenne son envol. Il n’en fut rien ! Le papillon passa le reste de son existence à se traîner par terre avec son maigre corps et ses ailes rabougries. Jamais il ne put voler.Ce que l’homme, avec son geste de gentillesse et son intention d’aider, ne comprenait pas, c’est que le passage par le trou étroit du cocon était l’effort nécessaire pour que le papillon puisse transmettre le liquide de son corps à ses ailes de manière à pouvoir voler. C’était le moule à travers lequel la vie le faisait passer pour grandir et se développer.Parfois, l’effort est exactement ce dont nous avons besoin dans notre vie. Si l’on nous permettait de vivre notre vie sans rencontrer d’obstacles, nous serions limités. Nous ne pourrions pas être aussi forts que nous le sommes. Nous ne pourrions jamais voler

http://www.lesmondesdepval.com/2010/09/le-monde-de-leffort.html

Está en francés. Si queréis podéis utilizar el traductor de Google para traducirlo al castellano. ( o al idioma que queráis J )
http://www.google.es/language_tools?hl=es

lunes, 4 de octubre de 2010

Colour Career Councelor


He encontrado este curioso test que a través de los colores te aconseja el/los tipos de profesión y trabajo más adecuados para cada uno. Os lo recomiendo.


http://www.careerpath.com/career-tests/colorcareercounselor.aspx