sábado, 1 de diciembre de 2012

lunes, 5 de noviembre de 2012

IWEC


Estos días he tenido el gran privilegio de participar en la 6ª edición del IWEC (International Women'sEntrepreneurial Challenge). La Iwec es una red global para mujeres de negocios con proyectos y empresas en mercados de todo el mundo. IWEC es una iniciativa de la Cámara de Comercio de Barcelona, la FICCI ( Federation of Indian Chambers of Commerce), la cámara de Comercio de Cape Town y la colaboración del departamento de estado de US. Pero sobre todo hay  detrás un grupo de mujeres que han tirado adelante para que IWEC sea y siga siendo una realidad.
El leitmotiv de toda la conferencia escogido fue “ Força” y desde luego todas esas mujeres estaban cargadas de Fuerza , ganas y entusiasmo!
Me gustaría compartir de forma quizás un poco desordenada algunas frases , conceptos , ideas que me lleve del IWEC :

  • “Live is too short to pospone your dreams”
  • “Everyday is a learning and a teaming experience”
  • We have structural challenges ( labour market, pensions) we have to think about how are we going to change economy in order that numbers are sustainable
  • The speed of change is getting faster.
  •  Importance of education, and having a vision and a real passion
  • There is a huge convergence nowadays, however there are still huge cultural diferences
  •  Network!!
  •  Build loyal ( long term) management team.
  • Ability to respond. ( be proactive)
  • It’s a small world
  •  Don´t asume anything.

Mike Rosenberg

  •  Remember the past
  • See the future ( scenario planning)
  • Know your business: key partners, key resources, channels, revenue streams, customer segments, customer relatioships, value proposition, key activities.
  • Never understimate the power of denial
  • Deal with complexity.

A.Garrigues-Walker:
  • Never trust a men.
  • Spontaneous collaboration of free man and woman creates things
  •  5 reasons to be optimistic:
    • Fonts of communication
    • Healthy community
    • Green energy
    • There is a look for a better future
    • Woman
  • The growth of Africa is in the hands of woman
  • Technology and science will determine the future.  Importance of the role of women in the technological and science world. Quota system.
  • We do not have the right to be pesimistic. We need to have a positive attitude.( not even optimist but  at least positive). As a general rule women are more positive than the women
  •  Global mindset: see the world round, we are terrible local . We need to respect other cultures.
  • Importance of Ethical values:
    • We can not spend much more of what you have.
    • All bubbles explode
    • Without ethical values growth can no t be sustainable
  • The girl effect : Video


Ruth A Davis:
El discurso de la embajadora Ruth A Davis fue sin duda uno de los mejores. Habló de liderazgo y de las diferencias entre liderar y gestionar:
Principles of Leadership:

    •      Have a visión ( where you are going)
    •     Have humility. Engage your subordinates
    •     Select great team

The difference between leadership and management:

    •    Management: doing the right things; Leadership: doing the things right.
    •    Management: coping with complexity; Leadership : coping with change
    •    Managers: plan; Leasers: create a visión, dream
    •    Managers: resolve problems; Leaders: Focus in inspiring and motivating
"Nearly all men can stand adversity, but if you want to test a man's character, give him power." - Abraham Lincoln

Hablaron también otras muchas personas: La profesora Nuria March del IESE; Robert Jones, US commercial Service, Juan Maria Nin, presidente de la Caixa;  se hablo de programas de mentorizacion, de iniciativas y programas para dar soporte a mujeres emprendedoras … En resumen una iniciativa 10 y la oportunidad de conocer y compartir en el “one to one” con mujeres de éxito y gran nivel .



jueves, 6 de septiembre de 2012

El medallista que salió de la boca de un tiburón


Os recomiendo leer esta historia es bastante escalofriante...


Perdió la pierna derecha para salvar a su hermano de un escualo.
 
Hace seis años, Achmat Hassiem estaba en la playa de Muizenberg, una cuna de surferos cerca de Ciudad del Cabo, junto a su hermano pequeño. Taariq, de 17 años, estaba en el agua cuando Achmat se percató de que se le acercaba un tiburón blanco y no lo dudó. La vida de su hermano estaba en juego y se fue directo al agua. "Vi algo con el rabillo del ojo, una sombra, y pensé que sería una foca o un delfín, pero de pronto vi su aleta salir del agua", comenzaba con su escalofriante relato. "Un tiburón blanco de cuatro metros y medio se metió en la bahía y fue a por mi hermano. Mi labor como hermano mayor fue protegerle", revelaba ante los micrófonos de la BBC.
Sin pensárselo dos veces se acercó al tiburón para intentar desviar la atención hacia él y proteger a Taariq mientras gritaba a los socorristas que sacasen a su hermano del agua. "Les gritaba que saliesen con el barco a por él, que estaba en peligro, pero no entendían lo que les decía", recuerda, como si lo estuviera viviendo ahora mismo lo ocurrido en esa soleada mañana de agosto de 2006.
"Entonces empecé a chapotear para distraer al tiburón, alejarlo de mi hermano", recordaba Hassiem, que vio cómo el animal se dirigía directamente hacia él y su aleta desaparecía bajo el agua. "Yo sabía que a los tiburones les gusta atacar desde abajo, pero no atacó, me golpeó con su cuerpo y empezó a girar alrededor de mí", cuenta. En ese momento perdió de vista al escualo, pero vio a su hermano, que le gritaba. "Entonces lo vi venir, tenía la boca abierta".
Cincuenta metros bajo el agua
El tiburón le agarró la pierna derecha y le arrastró 50 metros debajo del agua. Sólo se pudo liberar cuando escuchó que se rompía la pierna y se le seccionaba. "Noté que mi pierna no se movía y cuando miré hacia atrás vi por qué: de la rodilla para abajo estaba en la boca del tiburón", relataba ante el sudafricano. "Lo único que pensaba era en alejarme de su boca. Empujaba con la mano sobre su boca e intentaba poner mi pierna derecha sobre su cabeza para empujar, pero vi que la mitad de ella estaba en su boca y la empezaba a sacudir violentamente hasta romperla. Fue terrorífico sentir cómo mi pierna se desgarraba, pero no noté dolor en absoluto, estaba en shock total", explica.
Antes de lograr liberarse, el tiburón intentó arrastrarlo hasta el fondo del mar. "Me sacudió una vez más e intentó llevarme hacia abajo. Pensé que iba a morir, empecé a dejar de oír el motor del barco de salvamento y me empezaba a faltar el aire, pero decidí luchar y empecé a golpear con mis puños el cuerpo del tiburón. Entonces me sacudió dos veces más y en la segunda se oyó el crujido, incluso bajo el agua, de mi pierna al separarse de mí". Un sonido que nunca podrá olvidar.
Achmat nadó lo más rápido que pudo hacia la superficie para pedir auxilio y ser atendido urgentemente. Lo más importante es que consiguió que su hermano saliese ileso. Sin embargo, él había perdido parte de su pierna derecha. A pesar de todo, al echar la vista atrás, dice que lo volvería a hacer.
Tenía sólo 24 años pero las prioridades estaban muy claras. "Lo más importante era la vida de mi hermano. Perder una pierna no es nada. Lo que no habría podido superar nunca es la pérdida de él", ha llegado a decir. No sólo eso, además hace gala de un gran optimismo y sólo se queda con la parte buena de aquel suceso que supondría un giro a su vida. "Me cambió la vida, sí, pero desde entonces me han pasado muchas cosas buenas. Por ejemplo, estoy en unos Juegos Paralímpicos".
Una aleta en la prótesis
Tenía por delante una nueva vida. El que fuera guardaespaldas empezó la rehabilitación y aprendió a caminar con la prótesis. Después de un episodio tan traumático lo normal es que no quisiera ver ni en pintura a un tiburón, pero él se pintó las aletas de uno en su prótesis. Quizá fuese una forma de recordar que, aunque el tiburón se llevó parte de su pierna derecha, no pudo con él ni con sus ganas de vivir.
Y no sólo eso, es en el agua, pero en la de la piscina, en la que se ha forjado una carrera como nadador paralímpico. Su fuerza de voluntad y determinación hicieron que apenas dos años después del ataque participase en sus primeros Juegos, los de Pekín. Entonces no consiguió medalla pero con esa experiencia cumplió su sueño.
Después de su etapa iniciática sólo pensaba en subir al podio en los siguientes Juegos Paralímpicos. Con ese objetivo ha trabajado los últimos cuatro años. Su lema es: "Cuanto más sudes en un entrenamiento, menos sangrarás en la batalla". En Londres su lucha ha tenido recompensa. El pasado sábado el nadador sudafricano ganaba la medalla de bronce en los 100 metros mariposa.

domingo, 2 de septiembre de 2012

La vuelta al cole




Después de una larga siesta digital en el blog, ya nos hemos plantado en septiembre.
Quiero compartir este video para coger fuerzas para el nuevo curso.


jueves, 19 de julio de 2012

Diario de La volátil - la nueva Mafalda treinteañera




Hoy quiero compartir con vosotros una ilustradora que me topé por la red  y con su maravilloso personaje “ La volátil”. Me encantan las situaciones que vive la protagonista y las ilustraciones, son geniales, risa asegurada.
Aquí teneis el blog de la creadora, Agustiana Guerrero,
 La historia de cómo empieza todo esto también es otro ejemplo de cómo de las cosas malas surgen cosas geniales!!
“Un día, llego a mi casa y me lo habían robado TODO. Me llevaron mi herramienta de trabajo, el ordenador, en dónde dentro había un cuento infantil en el que estaba trabajando hacía 4 meses. Me quedé desnuda. Frente a esta situación decidí, como divertimento, sacar a la luz a “la volátil”. Y así fué. Fué colgar una viñeta y ver respuesta en la gente, luego otra y otra, hasta llegar a los casi 10.700 seguidores que somos hoy. ¡¡¡Es ver el vaso lleno del todo!!!”
Te deseo muchos éxitos!!

viernes, 13 de julio de 2012

yo dejaría a mis hijos en sus manos !!

y después de este largo silencio en mi blog, vuelvo con un vídeo que a día de hoy ya lo ha visto prácticamente todo el mundo( a " cierre de esta edición" ha sido visto 84172 veces!!)!! Es el vídeo currículum de Núria Fusté, una maestra de Barcelona en paro desde hace unas semanas.

Es realmente genial, si no lo has visto todavía no te lo puedes perder... El mundo esta cambiando...

http://www.youtube.com/watch?v=70iSEMNVE_M

Bona Nit


pd.Esta la he hecho yo !! :)


jueves, 31 de mayo de 2012

La estrategia del Delfin



Cuenta una leyenda africana
que los seres humanos
comparten su corazón con
un animal, sea una carpa, un
tiburón o un delfín. La carpa
sigue la ley de la menor
resistencia. Es casi ciega y
apenas está al corriente de
lo que sucede a su alrededor.
Vive desconectada de la
realidad. Tiene mucho miedo
a decir no y piensa que el
universo es un lugar donde
reina la escasez. Su lema
vital es “no jugaré porque
no voy a ganar”. Se limita a
dar vueltas y vueltas en su
pequeño estanque, creyendo
que vive en el más grande
de los océanos. Es incapaz de
ver a corto y a largo plazo;
se contenta con sacrificar
toda su existencia en el altar
del miedo, proclamando su
calidad de víctima.
El tiburón siempre quiere
aventajar a los demás. Su
limitada visión le permite ver
el corto plazo, pero le impide
atisbar las consecuencias. Es
un artista, siempre gana…a
costa de los demás. No tiene
confianza en sí mismo ni en
quien le acompaña y no le
inspira confianza a nadie.
Piensa que el universo es un
lugar de escasez, en el que
no hay bastante para todos.
Y decide quedarse con lo
que cree que le corresponde,
cueste lo que cueste.
Por último está el delfín, un
animal que tiene una manera
única de comunicarse con
quienes le rodean. No vive
para asegurar su supervivencia,
sino para alimentar
la confianza en sí mismo y
en los demás. Disfruta del
juego ganar-ganar, y sabe
hacer más con menos. Vive
a largo plazo y, al mismo
tiempo, permanece atento al
presente. Y sabe que el universo
es en potencia un lugar
abundante, en el que hay
de todo para todos. Piensa
que para que él gane nadie
necesita perder, a no ser que
insista en ello, y entonces
esa es su decisión.

miércoles, 23 de mayo de 2012

Happiness




El pasado 7 de Mayo  Foment y el Foro de RRHH organizaron la Fiesta de la Primavera del Foro. “Camino a la excelencia a través del esfuerzo y el cultivo de la felicidad”
Los Ponentes:
Silvia García, Directora del Instituto Coca-Cola de la Felicidad ( curioso instituto, la verdad es que me gustaría trabajar allí!!)
Xesco Espar, Inspirador y Entrenador. “ La creación de la Felicidad”
El marco muy bonito, el patio del Museu Marés en Barcelona, al lado de la Catedral! Que bonita es nuestra ciudad ¡!
Dudé hasta el último momento en si ir o no a la conferencia… El día día del trabajo, niños, coche…. Lo hace todo un poco más complicado… por suerte decidí ir y la verdad es que valió la pena.
Descubrir gente como Xesco y pasar un rato diferente siempre es inspirador, ayuda y da energía!
Tomé algunas notas que aquí os dejo. Aunque como muy bien dice Samanta Villar : “ no es lo mismo contarlo que vivirlo J


Silvia García:
La felicidad es una decisión
Feliz es quien ama y se deja amar
La felicidad es como el dinero, si no fluye no sirve de nada
Todos nacemos talentosos, hay que fomentar el talento
 Importancia de las conexiones entre nuestras emociones y nuestra salud. Las emociones positivas generan dopaminas y serotoninas que ayudan a nuestro sistema inmunológico”
Ojo con donde pones tu atención porque es lo que ocurrirá en realidad
Hacernos responsables de nuestras vidas.
Protectores de la felicidad: hablar, compartir, tener amigos, humor, vida sana… Luis Rojas Marcos
“ Todos podemos trascender nuestro destino” Jaume san Llorente. Sonrisas de Bombay.
En Butan, en vez de medir el PIB, se miden por la (FIB) felicidad interior bruta o la FNB La felicidad nacional bruta, esto son indicadores de la calidad de vida en términos más holísticos y psicológicos que el producto interno bruto (PIB).

El término fue propuesto por Jigme Singye Wangchuck, rey de Bután, en 1972 como respuesta a las críticas de la constante pobreza económica de su país. Este concepto se aplicaba a las peculiaridades de la economía de Bután, cuya cultura estaba basada principalmente en el budismo.

Mientras que los modelos económicos convencionales observan el crecimiento económico como objetivo principal, el concepto de FNB se basa en la premisa que el verdadero desarrollo de la sociedad humana se encuentra en la complementación y refuerzo mutuo del desarrollo material y espiritual. Los cuatro pilares de la FNB son: la promoción del desarrollo socioeconómico sostenible e igualitario, la preservación y promoción de valores culturales, la conservación del medio ambiente y el establecimiento de un buen gobierno.

Xesco Espar:

-          La clave para ser un buen entrenador es ser capaz de crear estados emocionales.
3 puntos básicos:
Postura: influye directamente en el estado emocional
Movimiento: cuanto más usamos el cuerpo y el habla mas estados emocionales generamos
Enfoque : super importante el enfoque que damos a las cosas. El vaso no esta ni medio lleno , ni medio vacío… esta lleno de agua y lleno de oxígeno ( que es muy importante)
Xesco nos propuso y realizamos una serie de ejercicios prácticos… hay algunos videos por youtube, os los recomiendo.

Os aseguro que él es capaz de crear estados emocionales! Y que hubo un antes y un después de su intervención!

viernes, 4 de mayo de 2012

Un lavaplatos que arregla problemas

Una de las cosas que me gustan del fin de semana es leer el domincal ES de la Vanguardia.

Os dejo con un articulo interesante de como buscar soluciones creativas a problemas.... A ver si me lo aplico :)

http://www.lavanguardia.com/estilos-de-vida/20120414/54284414430/un-lavaplatos-que-arregla-problemas.html

La creatividad nos permite afrontar y dar solución a los retos que nos encontramos. No es importante si el problema es muy grande o es una tarea cotidiana, la mirada creativa permite elaborar propuestas desde diferentes perspectivas, combinando ideas conocidas y buscando un enfoque que resulte diferente al habitual.

Pero nuestro peor enemigo para tener esta mirada es nuestra forma de pensar. ¿Recuerdan cuando eran estudiantes y pedían fotocopias de los apuntes a algún compañero de clase? A veces recibíamos una fotocopia de una fotocopia... y el texto resultaba totalmente ilegible (y era necesario corregirlo con bolígrafo).
Como siempre pensamos de la misma forma, acabamos dando un mismo tipo de respuestas y, como una mala fotocopia que no se entiende, encontramos soluciones que ya no responden a la necesidad planteada. Es decir, para ser creativo se necesita otro cerebro, otra persona que busque una nueva salida al problema. A veces esto no es posible, así que les voy a proponer un juego que les permitirá dar respuesta a esta necesidad de cerebro múltiple de una forma muy sencilla.
Busquen tarjetas blancas y escriban en cada una el nombre de un personaje. Vale todo tipo de personajes, desde reales, actuales o pasados, a personajes ficticios. Para que se hagan una idea hace unos días unos alumnos de un curso sobre técnicas de creatividad me propusieron trabajar con el personaje Gota de Fairy.
Después escriban en la parte posterior de cada tarjeta la forma como actúa habitualmente este personaje y cómo afronta los problemas. En el caso de la gota de lavaplatos escribiría que actúa lentamente, sin hacer ruido. Y su forma de afrontar los problemas es disolviéndolos hasta que, en teoría, desaparecen.
Guarden la baraja de tarjetas... y sáquenlas cuando tengan un problema. Tomen una carta al azar y hagan como cuando eran pequeños que jugaban a ser otra persona . ¿Recuerdan? Eran un pirata, un bombero o una doctora y actuaban tal y como ellos lo harían.
Pongamos un ejemplo real que le pasó a una amiga mía no hace mucho tiempo. Están preparando una obra de teatro y uno de los actores tiene que llevar una barba postiza, pero la que han encontrado se le cae y le pica. Han probado a sujetarla de otra forma pero entonces queda poco realista. Además, han intentado cubrir la parte interior de la barba con una tela para que no pique, pero sin mucha fortuna... Toman la carta de la gota de lavaplatos y piensan como ella: ¿cómo se puede tener una barba eliminando el problema de que caiga y pique? Cuando se encuentran dentro del problema con la barba en las manos no ven la solución (esto le pasó a la protagonista del problema, que acabó por desistir), pero cuando piensan fríamente, ya como Gota de Fairy, descubren fácilmente, por ejemplo, que no es necesario que la barba sea postiza, sino que pueden pintarla.
Para esta técnica sólo hay que acostumbrarse a hacer juegos simbólicos. Y es que, en el fondo, para ser creativos sólo hacen falta ganas de serlo, juego y entrenamiento. ¿Lo prueban?


viernes, 27 de abril de 2012

¿Qué quieres que digan de ti en tu entierro?



El otro día comentábamos con unas amigas “libros que te ha influido o inspirado “… para mi sin duda “Los 7 habitos de la gente altamente efectiva” de Steven Covey es uno de ellos. Gracias a s.  por regalármelo!
Hoy me gustaría compartir un ejercicio que quizás alguien encontrará algo macabro… pero creo que puede ser de gran ayuda.
“Imaginad que en un bonito día soleado estáis preparándoos en casa para asistir a un entierro. A medida que llegáis a las inmediaciones del lugar donde se celebra la misa encontráis caras conocidas, veis el dolor de las personas queridas, los amigos, los compañeros. Cuando os acercáis al ataúd os dais cuenta que la persona fallecida sois vosotros.
Empieza la misa, y hay cuatro personas invitadas a hablar, a decir unas palabras sobre como vuestra persona les marco sus vidas. La primera de ellas es alguien de vuestro entorno familiar, vuestro marido o esposa, hijos, hermanos. La segunda persona es un amigo intimo, alguien que ha compartido mucho de su vida con vosotros. La tercera es un compañero de trabajo y la cuarta es alguien de alguna de las organizaciones o lugares en los cuales soléis pasar tiempo con vuestras actividades preferidas.
Cada una de ellas tiene que decir algo sobre vosotros. ¿Como os gustaría que os recordaran? Bien, este es el ejercicio simplemente. Por macabra que os parezca la escena, abrid vuestra mente y pensad en ello. ¿Queréis ser recordado como un gran padre y un gran esposo? Y bien, ¿como es vuestro día a día con vuestra pareja y vuestros hijos? ¿Queréis ser recordados como un gran compañero en el trabajo? ¿Cuanto tiempo dedicáis a cultivar la relación con vuestros colegas en vez de protestar siempre por lo malo que es el jefe? Etc.
Si hacéis este ejercicio de visualización, vereis cuan importante es darse cuenta de que tipo de visión queremos proyectar en el mundo, en los que nos rodean, y si realmente estamos llevando esa vida y ese comportamiento que al final de nuestros días, quisieramos se recordara en nosotros como aquello que mas les marco.
Este es una de los ejemplos que Covey pone sobre cómo queremos ser de verdad y como somos o nos comportamos en realidad.

domingo, 22 de abril de 2012

Crowdfunding

Soy de la opinión q esta crisis, y muchas otras hacen florecer proyectos interesantes... La crisis agudiza el ingenio !!! Un termino q esta ahora muy de moda es el crowdfunding, financiación en masa, que esta ayudando a sacar adelante ideas creativas ! Os dejo con un articulo del país q explica en que consiste Producir un documental solidario, escribir una novela fantástica o montar un banco de tiempo. El crowdfunding, en español financiación en masa o micromecenazgo, encuentra el dinero necesario para sacar adelante cualquier proyecto creativo a través de Internet. La idea es sencilla: poner en contacto a creadores y mecenas. Un creador expone su proyecto, lo publicita y lo presupuesta. En un plazo fijo, pero limitado, recibe aportaciones de los mecenas, usuarios que les gusta el proyecto y se involucran en él. Las aportaciones sólo se hacen efectivas si al acabar el plazo completa la financiación. Los mecenas, a cambio, reciben recompensas: obsequios, descuentos, experiencias... Cuanto más atrayentes y exclusivas sean estas, más mecenas atraerá el proyecto. Película producida por... la multitud Lanzanos.com busca dinero para creadores Álvaro Neil es el biciclown. Desde 2001, recorre el mundo en su bicicleta bajo el lema Miles of Smiles Around the World (millas de sonrisas alrededor del mundo). Ofrece espectáculos de clown, magia, malabares y acrobacia a favor de los más desfavorecidos y es usuario de Verkami. "Somos consumidores culturales y creemos que podemos sacar adelante ciertos proyectos que, de otra manera, nunca verían la luz". Joan Sala, biólogo de 52 años, ha impulsado junto a sus hijos Jonás y Adriá, Verkami. Solo aceptan proyectos creativos o solidarios y establecen un plazo de 40 días para conseguir la financiación. El pago se realiza con tarjeta de crédito a través de Catalunya Caixa, que cobra entre un 1,30 y un 1,45% por cada operación. Se quedan una comisión del 5%, si proyecto sale adelante. En estos momentos, Neil continúa su gira por Japón, mientras espera producir su documental. "Cuando cierra un periodo de tiempo, suele escribir un libro contando sus experiencias", explica David Tugués, amigo y responsable de la web del biciclown, en conversación telefónica. "Sin embargo, tenía ganas de grabar un documental de su paso por Mongolia. Compró cámaras y comenzó a grabar". Para producirlo, busca financiación en Verkami. A falta de 16 días para la finalización del plazo, ha conseguido 1.850 euros, poco más del 50% de lo presupuestado. Desde su propia página web, Neil ha impulsado el clownfunding "para lograr conseguir el dinero. El documental se hará sí o sí", afirma Tugués. Otra página web es Lanzanos de la que Rafael Cabanillas es uno de sus socios. "Pretendemos diferenciar el mundo creativo y cultural del empresarial", asegura en conversación telefónica. "No ponemos trabas por el lugar de residencia como enla web estadounidense Kickstarter, que si no resides en EE UU no la puedes utilizar". En Lanzanos, el pago se realiza a través de paypal, una página web que envia dinero a cualquier persona del mundo que disponga de dirección de correo electrónico. El plazo para conseguir la financiación lo establece el propio creador. Condenados ya ha superado el 120% de la financiación, 828 euros, a menos de mes para que finalice el plazo. Santiago Eximeno, el autor, ha escrito una novela de terror sobre cuatro supervivientes atrapados el Día del Juicio Final. Aunque ya ha publicado varios libros, recurrió a Internet "para probar formas de publicación alternativas". Con el dinero de más podrá pagar "como es debido" a los colaboradores e ilustradores que han participado en la edición. Y tiene claro que volverá a utilizar este sistema "para sacar adelante otro tipo de edición de revistas".

domingo, 15 de abril de 2012

Cumpleaños adelantado

Aunque vaya en contra de mis principios celebrar mi cumpleaños antes de hora ( dicen que da mala suerte :)) Este año coincidiendo que este fin de semana venían unos amigos( muy buenos amigos) que viven fuera, decidí pasar de supersticiones y celebrar mi cumple 10 días antes :) ( sin pastel y velas , eso si que no … :))
Fue una comida genial ¡ que acabo casi a las 19.00 de la tarde! Gracias a tod@s!
Mirad que regalos más chulos!!

2 libros para hacer amigurumi
















Y este “ vale por” al más puro estilo Mr.Wonderful


















También este pañuelo y cinturón para ir a la última esta primavera!!
Cumple adelantado genial!!!

jueves, 12 de abril de 2012

Centrarse en las soluciones



una de esas cosas que da que pensar...

TRES PROBLEMAS, SEIS SOLUCIONES

Problema 1.

Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de astronautas al espacio, descubrieron que los bolígrafos no funcionarían sin gravedad (o con gravedad cero), pues la tinta no bajaría hasta la superficie en que se deseara escribir.

Solución A):
Resolver este problema, les llevó 6 años y 12 millones de dólares. Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba: bajo gravedad cero, al revés, debajo del agua, prácticamente en cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de temperaturas que iban desde abajo del punto de congelación hasta superar los 300 grados centígrados.

Solución B):
¿Y qué hicieron los rusos? ¡Utilizaron un lápiz!


Problema 2.
Uno de los más memorables casos de estudio de la gestión japonesa fue el caso de la caja de jabón vacía, que ocurrió en una de las más grandes empresas de cosmética de Japón. La compañía recibió la queja de un consumidor que compró una caja de jabón y estaba vacía....

Inmediatamente las autoridades aislaron el problema a la cadena de montaje, que transportaba todas las cajas empaquetadas de jabón al departamento de reparto. Por alguna razón, una caja de jabón pasó vacía por la cadena de montaje. Los altos cargos pidieron a sus ingenieros que encontraran una buena y rápida solución del problema.

Solución A):
De inmediato, los ingenieros se lanzaron a su labor para idear una máquina de rayos X con monitores de alta resolución manejados por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran por la línea para asegurarse de que no fueran vacías. Sin duda, trabajaron duro y rápido.
Solución B):
Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le planteó el mismo problema, no entró en complicaciones de rayos X, robots, equipos informáticos o complicados; en lugar de eso planteó otra solución: Compró un potente ventilador industrial y lo apuntó hacia la cadena de montaje.

Encendió el ventilador, y mientras cada caja pasaba por el ventilador, las que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de producción.

Problema 3.
Un magnate hotelero viajo a una ciudad Hindú por segunda vez a un año de distancia de su primer viaje, al llegar al mostrador de un hotel inferior en estrellas a los de su cadena, el empleado le sonríe y lo saluda diciéndole:

“Bienvenido nuevamente señor, que bueno verlo de vuelta en nuestro hotel”
Sorprendido en gran manera ya que a pesar de ser una persona tan importante, le gusta el anonimato y difícilmente el empleado tendría tan buena memoria para saber que estuvo allí un año antes, quiso imponer el mismo sistema en su cadena de hoteles ya que ese simple gesto lo hizo sentir muy bien.
A su regreso inmediatamente puso a trabajar en este asunto a sus empleados para encontrar una solución a su petición.

Solución A):
La solución fue buscar el mejor software con reconocimiento de rostros, base de datos, cámaras especiales, tiempo de respuesta en micro segundos, capacitación a empleados, etc. etc. Con un costo aproximado de 2.5 millones de dólares.

Solución B):
El magnate prefirió viajar nuevamente y sobornar al empleado de aquel hotel para que revelara la tecnología que aplican. El empleado no aceptó soborno alguno, sino que humildemente comentó al magnate como lo hacían. El dijo: "mire señor, tenemos un arreglo con los taxistas que lo trajeron hasta acá, ellos le preguntan si ya se ha hospedado en el hotel al cual lo está trayendo, y si es afirmativo, entonces cuando él deja su equipaje aquí en el mostrador, nos hace una señal, y así se gana un dólar".


Moraleja:
¡No compliques tu trabajo!...
Concibe la solución más simple...
Aprende a centrarte en las soluciones,
¡No en los problemas!...

one of those things that makes us think ...
THREE ISSUES, SIX SOLUTIONS
Problem 1.
When NASA began the launch of astronauts into space, they discovered that pens would not work without gravity (or zero gravity), because the ink would not come down to the surface on which it is desired to write.
Solution A):Solving this problem, it took 6 years and $ 12 million. They developed a pen that worked: zero gravity, upside down, underwater, on almost any surface including glass and a range of temperatures ranging from below freezing to over 300 degrees Celsius.
Solution B):And what did the Russians? They used a pencil!

Problem 2.One of the most memorable case studies on Japanese management was the case of the empty soapbox, which happened in one of the largest cosmetics companies in Japan. The company received a complaint from a consumer who bought a soap box and empty ....Immediately the authorities isolated the problem to the assembly line, carrying all packaged boxes of soap to the delivery department. For some reason, one soap box went blank for the assembly. The officials asked his engineers to find a good and fast solution.Solution

A):Immediately, the engineers set out to work to devise an X-ray machine with high-resolution monitors handled by two people and so monitor all soap boxes that pass through the line to make sure they were not empty. No doubt, worked hard and fast.

Solution B):When a common employee at a small company was posed the same problem, did not enter into complications of X-rays, robots, computers or complicated; instead proposed another solution: He bought a strong industrial fan and pointed it at the chain mounting.He turned on the fan, and while each box passed the fan, which were empty just blowing off the production line.

Problem 3.A hotel magnate traveled to an Indian city for the second time a year away from his first voyage, arriving at the counter of a lower star hotel to its chain, the employee smiles and greets him saying:"Welcome back sir, good to see him back in our hotel"Greatly surprised because despite being such an important person, I like the anonymity and hard the employee would have such a good memory to know who was there a year ago, would impose the same system as a hotel chain and that this simple gesture made him feel good.On his return immediately set to work on this issue to your employees to find a solution to your request.

Solution A):The solution was to find the best face recognition software, database, special cameras, response time in microseconds, employee training, etc.. etc. At a cost of approximately $ 2.5 million.

Solution B):The magnate chose to travel again and bribe the employee of that hotel to reveal the technology they use. The employee did not accept any bribe, but humbly said the tycoon as they did. He said, "Look sir, we have an arrangement with the taxi drivers who brought him up here, they ask if you have stayed at the hotel which is bringing, and if yes, then when he leaves his baggage here in the counter, makes us a sign, and thus earns a dollar. "

What is there behind...:Do not complicate your work! ...Conceived the simplest solution ...Learn to focus on solutions,Not in Problems! ...

miércoles, 11 de abril de 2012

Caballo Amigurumi

Ya me habían avisado que esto del amigurumi era "adictivo" :) Pues es verdad lo es!!

Se acercaba semana santa y quería hacerle una sorpresa "amigurumi" a mi sobrina!! Le encantan los caballos, así que me puse manos a la obra.

Busque por internet para inspirarme! Me gustó el caballo de:

http://amigurumisycrochet.blogspot.com.es/2010/03/caballo-amigurumi_19.html

y con esto y la foto del caballo que monta mi sobrina me puse manos a la obra. Tengo que decir que he aprendido de mi maestra , susana de tallers Barribastall a crochetear sin patrón. y de momento no me está yendo mal.
Aqui os dejo con el caballo del que estoy muy orgullosa!!! como siempre Susana me ayudo mucho en la maquetación final ! Gracias Susana!!









I had been warned that amigurumi was "addictive" :) and it is true indeed!!


Easter was approaching and wanted to make a surprise "amigurumi" to my niece! She loves horses, so I started to work.Look online for inspiration! I liked the horse:http://amigurumisycrochet.blogspot.com.es/2010/03/caballo-amigurumi_19.htmland with this photo of the horse and riding my niece I set to work.

I have to say I've learned from my teacher, susana of tallers Barribastall to crocht without pattern. and for the time being I am doing ok.

Here I leave you with the horse that I'm very proudof! Susana always helped me as much in the final layout! Thanks Susana!



domingo, 1 de abril de 2012

Un estudio define cómo es el liderazgo de las mujeres

un artículo que me pasó una amiga, que aunque de hace algunos años me ha parecido interesante



Según McKinsey Quarterly, que tengan conciencia de ellas mismas es clave
Un estudio llevado a cabo por McKinsey Quarterly ha identificado las dimensiones que, bajo su punto de vista, pueden hacer subir a las mujeres en el escalafón de las empresas. Se trata de cinco puntos que definen su liderazgo y que las ayuda a tener una mayor conciencia de ellas mismas y ser más eficientes. El estudio, que ha consistido en entrevistar a 85 mujeres de empresas muy diferentes, pone énfasis en la importancia que tiene que las mujeres ahonden en su autoconciencia como punto de partida para mejorar su gestión al frente de empresas y alcanzar las cotas de poder que les corresponden.

Un reciente estudio llevado a cabo por McKinsey Quarterly ha delimitado cómo es el modelo de liderazgo de las mujeres y de qué manera puede influir en su carrera profesional. Para llevar a cabo este estudio, sus autores han entrevistado a 85 mujeres de todo el mundo que han tenido éxito en su carrera empresarial. Las entrevistadas son muy dispares, ya que van desde directivas que lideran a 10.000 personas hasta empresarias que sólo dirigen a 5. Con los datos recogidos y la literatura estudiada al respecto, McKinsey propone que el modelo de liderazgo de las mujeres tiene cinco dimensiones (muy amplias) que se relacionan entre sí: significado, gestión de la energía, marco positivo, conexión y compromiso. Estas cinco dimensiones conformarían un “modelo de liderazgo centrado”, que implicaría también sentirse bien física, intelectual, emocional y espiritualmente para obtener la fuerza necesaria para conseguir una aspiración personal o para inspirar a los demás. En primer lugar estaría lo que llaman “significado”, que se refiere a la motivación que nos mueve. Permite a las personas descubrir sus intereses y llevarlos hasta el límite. Es, dicen los autores, “lo que hace que el corazón lata más rápido”. El significado empieza con la felicidad. Los psicólogos positivos han definido una progresión de la felicidad que va desde el placer, pasando por el compromiso, hasta el significado. Algunas de las mujeres entrevistadas afirmaron que encontrar un significado en su vida les había ayudado a tomar nuevos caminos y a asumir riesgos personales y laborales que estaban implícitos en sus retos. Para empezar, el informe asegura que es necesario definir qué cosas tienen sentido en el día a día, qué cosas proporcionan felicidad y en qué cosas se es bueno. La energía, crucial Gestionar la energía es clave para los líderes hoy por hoy. El estudio afirma que el 60% de los directivos senior trabajan más de 50 horas a la semana, mientras que un 10% trabajan unas 80. En el caso de muchas mujeres (92%) con responsabilidad, además de estas largas jornadas, tienen que hacerse cargo después de su vida familiar. McKinsey considera que el equilibrio entre trabajo y vida privada para las mujeres es una quimera, por lo que apuesta por que éstas encuentren un equilibrio en sus flujos de energía. Esto significa basar las prioridades en aquellas actividades que “energetizan”, tanto en las empresas como en casa. Es una forma de evitar el síndrome del trabajador “quemado”, que tanto sufren las mujeres. El trabajo no tiene que ser agotador. Mihály Csikszentmihálvi, uno de los fundadores de la psicología positiva, estudió a gente de todo tipo, desde escultores a ejecutivos, y llegó a la conclusión de que aquellos que experimentaban frecuentemente la sensación de estar tan centrados en una actividad que no sienten el paso del tiempo eran más productivos y se sentían más satisfechos y plenos de energía. La clave es identificar las situaciones que nos recargan y aquellas que nos vacían. Esta autoconciencia es una vía para sólo incorporar a nuestra actividad las cosas que nos dan energía. El punto de vista con que se ve el mundo puede marcar la diferencia profesionalmente hablando. Muchos estudios sugieren que los optimistas ven la vida más realistamente que los pesimistas. El marco positivo puede ser crucial para tomar las decisiones adecuadas en un negocio. Esto es fundamental para las mujeres, ya que tienen el doble de probabilidades de sufrir una depresión que los hombres, según el libro “The famele brain”. Los optimistas no temen ver el mundo tal cual es, porque confían en sus posibilidades y en su capacidad para mover equipos rápidamente. Por el contrario, los pesimistas tienden a sentirse indefensos. “No importa lo pesimista que se sea por naturaleza”, dice el informe, “se puede aprender a ver las situaciones como lo hacen las personas optimistas”. La experiencia de Andrea Jung, la presidenta de Avon, muestra lo útil que puede ser enmarcar la realidad positivamente. A finales de 2005, su empresa entró en una espiral negativa a causa de factores temporales que ella no podía explicar. Ella lideraba y creaba las estrategias y los equipos, por lo que se sentía responsable. Su decisión fue “despedirse a ella misma” un vienes por la tarde y volver un lunes convertida en una “nueva” presidenta. Se dio cuenta de que tenía que ver siempre el vaso medio lleno y recuperó un plan adoptado por su equipo de gestión, después de analizar la situación, que provocó una mejora sostenida. Conexiones La gente con buenas redes y mentores ascienden en los escalafones, son mejor pagados y se sienten más satisfechos. Tienen un sentimiento de pertenencia que hace que sus vidas tengan sentido. Este es el poder que tienen las conexiones, que además pueden marcar la diferencia entre ser un directivo o ser un líder. Los segundos tienen la habilidad de imaginar hacia dónde quieren ir y “reclutar” las personas y los grupos para alcanzar esa finalidad. Pero hombres y mujeres hacen sus conexiones también de forma muy diferente. Roy Baumeister, un psicólogo social, cree que los hombres tienden a hacer redes más grandes y más superficiales que las mujeres, lo que motiva que ellos obtengan una mayor variedad de recursos y más oportunidades profesionales. Para McKinsey, efectivamente, las redes creadas por mujeres son más pequeñas pero mucho más profundas. Hablando de establecer relaciones, el estudio pone de manifiesto la importancia que tiene para las mujeres relacionarse con colegas senior y tener mentores. Una de las causas de que, precisamente, ellas no lleguen a puestos de responsabilidad es la falta de mentores (especialmente femeninos) “que son la clave para ayudar a las mujeres a acceder a oportunidades”. Un de las conclusiones a las llega el estudio es que las mujeres fallan con frecuencia en la reciprocidad. Los hombres comprenden de forma natural que “hay que dar antes de recibir”, pero las mujeres no. Esta tendencia dificulta que las mujeres, sobre todo si son jóvenes, encuentren mentores dentro de la empresa. Finalmente, las mujeres entrevistadas aseguran que ellas tienen que crear su propia suerte. Se refieren a que, para conectarse a las oportunidades y hacerse dueñas de ellas, “han de escuchar primero su propia voz”. Las mujeres que quieren prosperar en su liderazgo también tienen que hacerse dueñas de su desarrollo profesional. Mary Ma, directora financiera del fabricante de ordenadores Lenovo, dijo en una de las entrevistas que ella toma como metáfora la industria japonesa del automóvil, reorganizándose ella misma para ser más competitiva y cambiando lo que ha de ser cambiado. Ma dice que no se queja ante sus jefes o compañeros, sino que mira en su interior para ver cómo puede ser una líder más efectiva. Este compromiso con uno mismo tiene mucho que ver con el riesgo. Las mujeres entrevistadas aceptaban el riesgo como parte de una oportunidad. Unas mostraban el coraje y la confianza para enfrentarse a ese riesgo, mientras que otras analizaban el problema para medir el riesgo y actuar en consecuencia. Algunos estudios indican que las personas que toman una decisión enfrentándose al riesgo, en lugar de evitarlo, son más felices.

domingo, 25 de marzo de 2012

AMIGURUMI

“Amigurumi es una técnica de origen japonés que consiste en tejer pequeños muñecos mediante técnicas de crochet o ganchillo.Los Amigurumis son una antigua tradición artesana en Japón cargada de significado yendo mucho más allá de ser un hobbie o pasatiempo.”

Había visto estos muñequitos de ganchillo por algunos blogs, webs etc… y siempre me habían gustado.
Por otro lado un día descubrí un sitio donde hacen talleres varios para niños y adultos geniales ; Barribastall. Así que se encontraron el hambre con las ganas de comer. ;)Nos apuntamos con una amiga a un curso de dos días y así empezó todo.
Barribastall es un espacio chulísimo que lo llevan Susana Zarco y su madre con unas propuestas muy interesantes. Las dos son encantadoras y te hacen sentir como en casa ¡ Saben un monton de Amigurumi , costura y manualidades en general ¡ Tienen mucha imaginación y creatividad y se implican en cada uno de los proyectos de sus alumno@s. Hacen un monton de actividades, podéis verlo en la web. Además es un sitio muy mammaproof! Puedes ir a las clases con tus peques, genial ¡
BarriBastall, es una concepto que se inventaron, un juego de palabras:
Barri: Division de una ciudad con una fisonomía propia y una cierta unidad.
Terrabastall:Sonido fuerte de personas o cosas que chocan repetidamente.
Aunque parece complicado en seguida la coges el truco, y una vez aprendes a hacer bolas
Ya puedes hacer todo, porque todo se basa en eso.













Hoy os enseño una de mis primeras obras, El Dino-Espinosaurio! ( regalo para mi peque para su 3er cumpleaños)


Y yo que pensaba que no iba a volver a coger un ganchillo en mi vida ( después de mi asignatura de pretec ( pre-tecnología) en 2 BUP, aquí estoy yo con mi ganchillo dale que dale.
Como leí en un blog , ahora coser es de modernas!!! Solo hace falta pasearse por los mil y un Blogs de mamis, y no mamis con cosas chulísimas!! …

Iré publicando “ mis obras “


"Amigurumi is a Japanese technique that involves weaving small dolls using techniques of crochet.Amigurumi is an ancient craft tradition in Japan full of significance going far beyond being a hobby or pastime."

I had seen these dolls for a few crochet blogs, websites etc ... and I always had liked.On the other hand one day I found a place to do several workshops for children and adults great; Barribastall. So they found hunger with appetite. ;) We aim with a friend to a course of two days and so it began.

Barribastall is a very cool space regented by Susana and her mother with very interesting proposals. Both are charming and make you feel at home know a lot of amigurumi, sewing and crafts in general have a lot of imagination and creativity and are involved in each of the projects of their student 's. They do a lot of activities, you can see it on the web. It is also a very mammaproof place ! You can go to class with your kids, great

BarriBastall, is a concept that they had invented, a play on words:Barri: Division of a city with its own requisites and a certain unity.Terrabastall: Sound strong people or things that clash repeatedly.

Although it appears complicated at once got the hang of, and once you learn to make balls

You can do everything, because everything is based on that.

Today I show you one of my early works, The Dino-Spinosaurus! (My little gift for my son's 3rd birthday)

And I thought he would not return to get a hook in my life (after my course of Pretec (pre-technology) in 2 BUP ( high school), here I am with my crochet.

As I read on a blog, now sewing is totally on!

One need only walk through the thousand and one Blogs of moms, and non moms with greats things ! ...I will publish "my work"

lunes, 19 de marzo de 2012

Padre no hay más que uno y como el mío ninguno!

Este post va dedicado a mi padre. Por ser el mejor padre del mundo! Por estar siempre allí, por ayudarme, por quererme tanto y por hacer las mil y una por mí.
Gracias Papá!

En el día del padre me gustaría compartir con vosotros la campaña que ha hecho Adolfo Domínguez en las redes sociales con motivo de éste día. Han creado un hagstag #graciaspapá para dar gracias a los padres por habernos dado tanto en la vida.
Han utilizado:

1. Newsletters para enviar a sus clientes

2. Twitter

3. Facebook

4. Youtube

En Twitter, han creado un concurso en el que se invita a los usuarios a escribir un tuit entre el día 5 y el día 16 de marzo mencionando el canal oficial @AD_Oficial y el hagstag #graciaspapá. El tuit más retuiteado de todos se llevará un regalo para darle las gracias a su padre.En su campaña han utilizado a Marquitos para dar las gracias al padre creando una serie de videos .
Buena campaña!!




This post is dedicated to my father. Being the best father in the world! For always being there, help me, loving me so much and doing everything for me.Thanks Dad!
On Father's Day I would like to share with you the campaign Adolfo Dominguez has made on the social media on the occasion of this day. They have created a hagstag # graciaspapá to thank the parents for having given so much in life.

They have used:

1. To send newsletters to their customers

2. Twitter

3. Facebook

4. Youtube

On Twitter, have created a contest that invites users to write a tweet between day 5 and day 16 March citing the official channel @ AD_Oficial and hagstag # graciaspapá. The tweet more retuiteado of all will be a gift to thank her father.In his campaign have used Marquitos to thank the father creating a series of videos.Good campaign!

viernes, 16 de marzo de 2012

Diario de éxitos

















Desde hace unos días he probado con éxito otra acertada recomendación del Blog No hagas hoy lo que puedas dejar de hacer mañana. Llevar un diario de éxitos.
Es una cosa aparentemente sencilla, anotar cada día, como mínimo 5 logros conseguidos en ese día. (Yo he empezado con 3).
El concepto de logro es muy amplio, va desde cosas muy específicas y sencillas, hasta retos complejos.
Los ejemplos que se nos proponen son: Una buena negociación, una buena comida, un bonito peinado, escribir un post, ir al gimnasio, un rato agradable con la familia, haber superado un reto o haber llegado a todo lo que nos habíamos propuesto.
Según se recomienda, es ideal también anotar cosas que nos hayan obligado a salir de nuestra zona de confort y que hayan requerido cierto esfuerzo de superación.
Y ahora viene lo más interesante…
‘¿Por qué hacer esto nos cambia la vida?
El diario actúa de varias maneras positivas:
- Nos reta a conseguir cada día 5 logros que anotar luego
- Nos obliga a formular y a articular nuestros logros y con ello nos ayuda a reflexionar sobre ellos para aprovecharlos de manera emocional y racional
- Plasmarlos e incorporarlos refuerza nuestra autoestima
- Más allá de plasmar logros también nos permite describir sueños y hacer que los sueños pasen de ser pensados a escritos es un primer paso para avanzar en su materialización.’

Success Diaries
For the pasts days I have successfully tested another successful recommendation of the Blog “ Don’t do today what you can stop doing tomorrow”. Keeping a diary of successes.
It's a seemingly simple thing, list each day, at least 5 achievements on that day. (I've started just with 3).
The concept of achievement is very broad, ranging from very specific things, simple to complex challenges.
The examples proposed are: A good negotiation, sharing or preparing a good meal, write a post, go to the gym, time with family, having overcome a challenge or have reached what we set out.
As recommended, ideal also record things we have been forced out of our comfort zone and have taken some effort to overcome.
And now comes the most interesting...
'Why is that life-changing?
The diary acts on several positive ways:
- It challenges us to get every day 5 achievements that we will have to write them down.
- It forces us to formulate and articulate our achievements and thus helps us to reflect on them to take advantage of an emotional and rational
- Translating them and incorporate them reinforces our self-esteem
- Past achievements translate also allows us to describe dreams and make dreams happen to be thought to writing a first step to advance its realization. '

sábado, 3 de marzo de 2012

Exposición interesante en Barcelona




















Exposición interesante en Barcelona.


Inauguración 8 Marzo a las 19:00. C/ Petritxol 4 2º1ª Barcelona.

Horario: Lunes-Viernes 16:30 a 20 h. Sábados de 11 a 14 h.



El proyecto DOS A DOS nos habla de pasos, de recorridos, de rutas, de puntos de partida y de puntos de llegada y de viajes palindrómicos. En definitiva del movimiento de la vida y el desasosiego por recuperar un equilibrio que irremediablemente acaba siendo inestable.
Elisabet Salat articula su proyecto en un espacio singular que ha permanecido casi invariable a través del tiempo, conservando les características primitivas de su concepción. Un espacio dividido en 15 estancias que van revelando poco a poco la ruta que propone la artista.
................
DOS A DOS (per Elisabet Salat)

Trobar els propis camins
Capbussar-se endins

Submergir-se en el món propi
Explorar-lo i esperar-ne el fruit

Emprendre un camí en el caos
I buscar un equilibri fràgil i fugisser

Fragmentar l’energia que il.lumina el procés
Tornar a l’orígen, recuperar l’alè i trobar una nova ruta

Tota creació és un viatge d’anada i tornada
Amb xifres capicua que ens assalten quan reposem

Viatges palindròmics, el cicle de la matèria: la ruta natural
Camí per fer i trama per teixir

El mapa de la realitat
La realitat del mapa

Viatges de paraules i xifres
Una anada per tornada

Entrar i sortir d’un món petit ,petit
Repetit

Veure la vida sencera en cadascun dels seus fragments
Trobar el punt on convergeixen tots el punts






La diseccion de la rana



Técnica interesante para ser más creativos... por Fernando Trías de Bes






El símil de diseccionar una rana sirve para ilustrar una técnica creativa: dividir un todo en partes, analizarlas y saber que el cambio de una sola de ellas puede afectar al conjunto para conseguir un resultado diferente.
Por Fernando Trías de Bes.
Muchos recordarán la clase de biología del bachillerato en la que, pobres ranas, procedíamos a su disección. Se ponía al batracio panza arriba y, tras una incisión con el bisturí, los alumnos, siguiendo las indicaciones del maestro, extraían, uno por uno, los órganos: los pulmones, el corazón, hígado, estómago, páncreas…
Recurro a este nostálgico momento para introducir la técnica creativa de la disección. No sólo ranas, podemos diseccionarlo prácticamente todo: problemas, planteamientos, objetos, productos, incluso un poema. Diseccionar es sencillo. Consiste en dividir un todo en partes, poniendo atención en los atributos que las caracterizan. Por ejemplo, una silla puede ser diseccionada en: patas, respaldo y asiento. Después profundizamos en las características de estas partes: las patas son alargadas, fuertes y de madera. El respaldo es de plástico, color blanco, cóncavo, etcétera.
Si quisiéramos ser creativos con la silla, no tendríamos más que cambiar alguna de las características identificadas. Por ejemplo, respaldo convexo, en lugar de cóncavo. Ahora bien, este nuevo respaldo puede ser incómodo, así que debemos ahora pensar en cómo alterar el resto de los elementos para hacerla confortable. ¿Cómo deberían ser las patas de una silla de respaldo convexo? ¿ Y el asiento? ¿Modifico los materiales? ¿Y el color? ¿Ponemos más énfasis en el diseño? Lo interesante es que uno puede, a partir de este proceso, idear un nuevo tipo de patas y después dejar el resto como estaba. Gran paradoja: las nuevas patas nunca hubieran sido ideadas sin alterar primero el respaldo, a pesar de que, al final, éste no ha variado.

PODER Y LASTRE DE LOS MODELOS. Ya los griegos identificaron el increíble poder de la segregación en partes. El ser humano, en su proceso cognitivo, utiliza modelos. Una silla, por ejemplo, es un modelo. Un cortado es otro modelo. Todos son modelos. Incluso el lenguaje es un modelo (sonidos que representan letras que forman palabras que designan cosas).
Los modelos son uno de los elementos que han contribuido al fabuloso desarrollo de la humanidad. Pedirle a un camarero que me ponga una taza y que vierta unos mililitros de leche y granos tostados y triturados de las plantas del café que crecen en países tropicales, mezclados con agua en ebullición, sería largísimo, cansado y muy poco eficiente. Decimos “un cortado” y todos nos entendemos. He aquí la eficiencia y eficacia de los modelos. No hay que reinventar la rueda cada vez y podemos aprovechar las ideas útiles que otros tuvieron en el pasado.
La contrapartida es que los modelos limitan nuestra creatividad. Tenemos una increíble tendencia a aceptar las cosas tal como las vemos. No sometemos a revisión los elementos que configuran un cortado, ¿verdad? Un cortado es un cortado, y punto.

EN EL ORIGEN. Decía el genial arquitecto Gaudí que el término “originalidad” provenía etimológicamente de “origen”. La originalidad se podía alcanzar volviendo a los orígenes. Por eso proyectaba edificios con los materiales tal cual surgían de la naturaleza, y en caso de haberse convertido en ruinas o desechos, reaprovecharlos tal cual llegaban. Para volver a los orígenes de las cosas no tenemos más remedio que dividirlas, diseccionarlas. Sólo entonces podremos actuar sobre ellas de un modo creativo.
En realidad, el concepto “todo” es una falacia. Los objetos, los problemas, incluso las relaciones personales, no son un ente completo, sino la suma de sus partes. Partes que están en relación unas con otras, por lo que si se varía una, el resto se verá afectado. Al modificar el respaldo de la silla, hemos de actuar también sobre sus patas.
He aquí la buena noticia: para ser creativos respecto a un tema determinado no es necesario pensar en él de un modo global o absoluto. De hecho, es bastante improductivo. Bastará con redefinir algunas de sus partes. De un modo automático, cuales fichas de dominó, un pequeño cambio en una de las partes repercutirá en otra, y ésta, en la siguiente, hasta lograr un cambio radical.

DE LA PARTE AL TODO. Fijémonos en que la innovación en el sector de automóviles de los últimos años proviene de actuar sobre cada una de sus partes por separado: los frenos, la dirección, el consumo, etcétera. Los ingenieros no han actuado sobre sus elementos individuales. Sin embargo, comparemos el Ford T con el último modelo lanzado por cualquier marca. Dista un abismo entre ambos, a pesar de que nunca fue éste el objetivo.
A menudo, las relaciones personales se estancan por una tendencia a considerarlas como un todo. Por ejemplo, alguien se lamenta: “Entre mi pareja y yo ya no hay la misma complicidad”. Formular así un problema implica, ya de partida, no solucionarlo jamás. Probemos, en cambio, a diseccionar esa relación afectiva (tiempo de ocio, tiempo con amigos, número de discusiones, aspectos que irritan, asuntos en los que hay divergencia de criterios, etcétera). Si se reconduce un área parcial, sin quererlo, otros aspectos de la relación se modifican por sí solos. Por ejemplo, aumentar el tiempo de ocio con la pareja brinda más tiempo de conversación, lo que ayuda a comprender el punto de vista del otro, y, como consecuencia, se reduce el número de asuntos en los que hay disparidad de criterios.
La creatividad no es sacar un conejo de una chistera. La creatividad es algo minucioso que requiere comprender con profundidad qué es lo que se tiene entre manos. Desmenuzar el foco sobre el que se desea actuar y diseccionarlo es un paso obligado para ello.

RESUMEN DE LA ESTRATEGIA.
Acotar sobre qué se desea incidir de modo creativo.
Dividirlo en partes, diseccionarlo
Identificar los atributos que caracterizan esas partes.
Escoger uno y modificarlo
Prever cómo afectará al resto






sábado, 25 de febrero de 2012

La Maternidad suma






Para esta tarde de sábado os dejo una interesante reflexión de una compañera y amiga del reciente curso que realice con Barcelo Activa y IESE. La reflexión hace referencia a un caso que discutimos en clase, el caso " zipcar", liderado por una mujer. Gracias Leticia por esta interesante reflexión.






"Hay un aspecto del caso Zipcar que no salió en la discusión de clase y que sin embargo me ha llamado la atención. Fijaos en que, para ser un curso para mujeres emprendedoras, ha sido el único caso en que la protagonista era una mujer. Robin Chase, fundadora de Zipcar, según se explica en el caso preparado por el IESE, se tomó algún tiempo libre después del nacimiento de cada uno de sus tres hijos y estructuró su calendario de trabajo para poder cumplir su deseo de ocuparse de su familia. Participaba en las actividades escolares de sus hijos y gracias a ello hizo muchos amigos nuevos, padres de compañeros de sus hijos, donde conoció a Danielson, su socia en Zipcar. Ahora Zipcar es la compañía líder en el mercado de coches compartidos. Como Robin, son muchas las mujeres para las cuales el hecho de tener hijos ha supuesto un trampolín en el mundo profesional y empresarial. Yo nunca habría sido emprendedora si no hubiese tenido hijos. Y como yo, muchas más. Esto es extensivo también para los hombres. En el colegio de mis hijos, existe una red laboral de padres que funciona como un grupo de linkedin. Gracias a la escolarización de sus hijos, los padres intercambian ofertas de empleo, organizan jornadas de networking y actividades de formación, encuentran sinergias y emprenden negocios juntos. La primera generación de mujeres trabajadoras en España, la de nuestras madres, aterrizó con éxito en un mundo de hombres y copió sus modelos. Trabajaban duro, llegaban a casa después de las ocho, iban al colegio una vez al año como mucho y maldecían cuando una de sus empleadas estaba de baja por un embarazo. Nosotras hemos aprendido de ellas a esforzarnos al máximo, pero nuestro escenario es diferente. Nosotras, la segunda generación, tenemos a nuestra disposición las nuevas tecnologías que nos permiten estar en varios sitios a la vez. Nosotras, la segunda generación, tenemos maridos que también quieren participar al máximo en la vida de sus hijos. Nosotras hemos aprendido conceptos nuevos como sostenibilidad, conciliación, teletrabajo y flexibilidad. Nosotras hemos sacado partido a internet y a la globalización y nos comemos el mundo. La maternidad no resta, suma."

sábado, 11 de febrero de 2012

4 sentidos

Puede ser el mejor spot publicitario del año.Esta es la historia real de dos hijos que deciden darle una sorpresa a sus padres, ambos ciegos, para celebrar sus bodas de plata.Azahara y Pascual son hermanos y viven en Granada. Sus padres son invidentes: su madre sufre una discapacidad visual del 70 por ciento, y su padre es completamente ciego. Ante la cercanía del 25 aniversario de boda de sus padres, los dos jóvenes decidieron organizarles una sorpresa.El cortometraje cuenta la historia real de Pascual y Merche, en el día de su aniversario.Sus hijos organizan un festival para los cuatro sentidos que si pueden usar: una Orquesta Sinfónica les despierta con la pieza de Nessun Dorma de Puccini, les llevan a un laboratorio de esencias y al campo para que rememoren los olores de su juventud, llevan a Pascual a su pueblo natal para que reconozca a sus vecinos por el tacto, y finalmente, redescubren el gusto con un plato preparado con base de jamón de la firma anunciante."Nuestros padres nos enseñaron que hay dos maneras de tomarse la vida. Puedes vivirla lamentándote de todo lo que te falta, quejándote por el sentido que la vida no te dio, o aprovechando al máximo lo que si tienes."Asi nació 4 sentidos .Prepararon un proyecto y consiguieron el apoyo de la productora madrileña Brother´s Films, interesada en realizar un cortometraje. De ahí llegó a la agencia de publicidad McCann-Erikson y a Campofrío, quien decidió producir y patrocinar el spot.La campaña se estrenará en cines y llegará a la televisión en diversos formatos de 2 minutos y 30 segundos.Vea el spot a continuación:

domingo, 22 de enero de 2012

Optimismo para el 2012





… y después de otro largo periodo de silencio… retomo mi actividad en el blog aprovechando para desearos un Feliz año ( a pesar de que ya estemos a día 22)…
Las previsiones para este 2012 no son muy buenas pero a pesar de eso creo que esta en nuestras manos EL CAMBIO.
Para este primer post del año os voy a proponer un reto, del blog de mi amiga Silvia; No hagas hoy lo que puedas dejar de hacer mañana(os lo recomiendo!!)
El reto consiste en durante 7 días, no criticar ni quejarse.
Parece un ejercicio banal pero quien lo proponía estaba convencido de que había un antes y un después de superar este reto.
No lo he probado así que no puedo asegurar que vaya a cambiar la vida de nadie pero, sí creo firmemente que quien critica y se queja está cediendo un poco el control de su vida y revela más de si mismo que la persona más exhibicionista de facebook.
Ya me contaréis vuestros resultados!!