viernes, 27 de abril de 2012

¿Qué quieres que digan de ti en tu entierro?



El otro día comentábamos con unas amigas “libros que te ha influido o inspirado “… para mi sin duda “Los 7 habitos de la gente altamente efectiva” de Steven Covey es uno de ellos. Gracias a s.  por regalármelo!
Hoy me gustaría compartir un ejercicio que quizás alguien encontrará algo macabro… pero creo que puede ser de gran ayuda.
“Imaginad que en un bonito día soleado estáis preparándoos en casa para asistir a un entierro. A medida que llegáis a las inmediaciones del lugar donde se celebra la misa encontráis caras conocidas, veis el dolor de las personas queridas, los amigos, los compañeros. Cuando os acercáis al ataúd os dais cuenta que la persona fallecida sois vosotros.
Empieza la misa, y hay cuatro personas invitadas a hablar, a decir unas palabras sobre como vuestra persona les marco sus vidas. La primera de ellas es alguien de vuestro entorno familiar, vuestro marido o esposa, hijos, hermanos. La segunda persona es un amigo intimo, alguien que ha compartido mucho de su vida con vosotros. La tercera es un compañero de trabajo y la cuarta es alguien de alguna de las organizaciones o lugares en los cuales soléis pasar tiempo con vuestras actividades preferidas.
Cada una de ellas tiene que decir algo sobre vosotros. ¿Como os gustaría que os recordaran? Bien, este es el ejercicio simplemente. Por macabra que os parezca la escena, abrid vuestra mente y pensad en ello. ¿Queréis ser recordado como un gran padre y un gran esposo? Y bien, ¿como es vuestro día a día con vuestra pareja y vuestros hijos? ¿Queréis ser recordados como un gran compañero en el trabajo? ¿Cuanto tiempo dedicáis a cultivar la relación con vuestros colegas en vez de protestar siempre por lo malo que es el jefe? Etc.
Si hacéis este ejercicio de visualización, vereis cuan importante es darse cuenta de que tipo de visión queremos proyectar en el mundo, en los que nos rodean, y si realmente estamos llevando esa vida y ese comportamiento que al final de nuestros días, quisieramos se recordara en nosotros como aquello que mas les marco.
Este es una de los ejemplos que Covey pone sobre cómo queremos ser de verdad y como somos o nos comportamos en realidad.

domingo, 22 de abril de 2012

Crowdfunding

Soy de la opinión q esta crisis, y muchas otras hacen florecer proyectos interesantes... La crisis agudiza el ingenio !!! Un termino q esta ahora muy de moda es el crowdfunding, financiación en masa, que esta ayudando a sacar adelante ideas creativas ! Os dejo con un articulo del país q explica en que consiste Producir un documental solidario, escribir una novela fantástica o montar un banco de tiempo. El crowdfunding, en español financiación en masa o micromecenazgo, encuentra el dinero necesario para sacar adelante cualquier proyecto creativo a través de Internet. La idea es sencilla: poner en contacto a creadores y mecenas. Un creador expone su proyecto, lo publicita y lo presupuesta. En un plazo fijo, pero limitado, recibe aportaciones de los mecenas, usuarios que les gusta el proyecto y se involucran en él. Las aportaciones sólo se hacen efectivas si al acabar el plazo completa la financiación. Los mecenas, a cambio, reciben recompensas: obsequios, descuentos, experiencias... Cuanto más atrayentes y exclusivas sean estas, más mecenas atraerá el proyecto. Película producida por... la multitud Lanzanos.com busca dinero para creadores Álvaro Neil es el biciclown. Desde 2001, recorre el mundo en su bicicleta bajo el lema Miles of Smiles Around the World (millas de sonrisas alrededor del mundo). Ofrece espectáculos de clown, magia, malabares y acrobacia a favor de los más desfavorecidos y es usuario de Verkami. "Somos consumidores culturales y creemos que podemos sacar adelante ciertos proyectos que, de otra manera, nunca verían la luz". Joan Sala, biólogo de 52 años, ha impulsado junto a sus hijos Jonás y Adriá, Verkami. Solo aceptan proyectos creativos o solidarios y establecen un plazo de 40 días para conseguir la financiación. El pago se realiza con tarjeta de crédito a través de Catalunya Caixa, que cobra entre un 1,30 y un 1,45% por cada operación. Se quedan una comisión del 5%, si proyecto sale adelante. En estos momentos, Neil continúa su gira por Japón, mientras espera producir su documental. "Cuando cierra un periodo de tiempo, suele escribir un libro contando sus experiencias", explica David Tugués, amigo y responsable de la web del biciclown, en conversación telefónica. "Sin embargo, tenía ganas de grabar un documental de su paso por Mongolia. Compró cámaras y comenzó a grabar". Para producirlo, busca financiación en Verkami. A falta de 16 días para la finalización del plazo, ha conseguido 1.850 euros, poco más del 50% de lo presupuestado. Desde su propia página web, Neil ha impulsado el clownfunding "para lograr conseguir el dinero. El documental se hará sí o sí", afirma Tugués. Otra página web es Lanzanos de la que Rafael Cabanillas es uno de sus socios. "Pretendemos diferenciar el mundo creativo y cultural del empresarial", asegura en conversación telefónica. "No ponemos trabas por el lugar de residencia como enla web estadounidense Kickstarter, que si no resides en EE UU no la puedes utilizar". En Lanzanos, el pago se realiza a través de paypal, una página web que envia dinero a cualquier persona del mundo que disponga de dirección de correo electrónico. El plazo para conseguir la financiación lo establece el propio creador. Condenados ya ha superado el 120% de la financiación, 828 euros, a menos de mes para que finalice el plazo. Santiago Eximeno, el autor, ha escrito una novela de terror sobre cuatro supervivientes atrapados el Día del Juicio Final. Aunque ya ha publicado varios libros, recurrió a Internet "para probar formas de publicación alternativas". Con el dinero de más podrá pagar "como es debido" a los colaboradores e ilustradores que han participado en la edición. Y tiene claro que volverá a utilizar este sistema "para sacar adelante otro tipo de edición de revistas".

domingo, 15 de abril de 2012

Cumpleaños adelantado

Aunque vaya en contra de mis principios celebrar mi cumpleaños antes de hora ( dicen que da mala suerte :)) Este año coincidiendo que este fin de semana venían unos amigos( muy buenos amigos) que viven fuera, decidí pasar de supersticiones y celebrar mi cumple 10 días antes :) ( sin pastel y velas , eso si que no … :))
Fue una comida genial ¡ que acabo casi a las 19.00 de la tarde! Gracias a tod@s!
Mirad que regalos más chulos!!

2 libros para hacer amigurumi
















Y este “ vale por” al más puro estilo Mr.Wonderful


















También este pañuelo y cinturón para ir a la última esta primavera!!
Cumple adelantado genial!!!

jueves, 12 de abril de 2012

Centrarse en las soluciones



una de esas cosas que da que pensar...

TRES PROBLEMAS, SEIS SOLUCIONES

Problema 1.

Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de astronautas al espacio, descubrieron que los bolígrafos no funcionarían sin gravedad (o con gravedad cero), pues la tinta no bajaría hasta la superficie en que se deseara escribir.

Solución A):
Resolver este problema, les llevó 6 años y 12 millones de dólares. Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba: bajo gravedad cero, al revés, debajo del agua, prácticamente en cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de temperaturas que iban desde abajo del punto de congelación hasta superar los 300 grados centígrados.

Solución B):
¿Y qué hicieron los rusos? ¡Utilizaron un lápiz!


Problema 2.
Uno de los más memorables casos de estudio de la gestión japonesa fue el caso de la caja de jabón vacía, que ocurrió en una de las más grandes empresas de cosmética de Japón. La compañía recibió la queja de un consumidor que compró una caja de jabón y estaba vacía....

Inmediatamente las autoridades aislaron el problema a la cadena de montaje, que transportaba todas las cajas empaquetadas de jabón al departamento de reparto. Por alguna razón, una caja de jabón pasó vacía por la cadena de montaje. Los altos cargos pidieron a sus ingenieros que encontraran una buena y rápida solución del problema.

Solución A):
De inmediato, los ingenieros se lanzaron a su labor para idear una máquina de rayos X con monitores de alta resolución manejados por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran por la línea para asegurarse de que no fueran vacías. Sin duda, trabajaron duro y rápido.
Solución B):
Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le planteó el mismo problema, no entró en complicaciones de rayos X, robots, equipos informáticos o complicados; en lugar de eso planteó otra solución: Compró un potente ventilador industrial y lo apuntó hacia la cadena de montaje.

Encendió el ventilador, y mientras cada caja pasaba por el ventilador, las que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de producción.

Problema 3.
Un magnate hotelero viajo a una ciudad Hindú por segunda vez a un año de distancia de su primer viaje, al llegar al mostrador de un hotel inferior en estrellas a los de su cadena, el empleado le sonríe y lo saluda diciéndole:

“Bienvenido nuevamente señor, que bueno verlo de vuelta en nuestro hotel”
Sorprendido en gran manera ya que a pesar de ser una persona tan importante, le gusta el anonimato y difícilmente el empleado tendría tan buena memoria para saber que estuvo allí un año antes, quiso imponer el mismo sistema en su cadena de hoteles ya que ese simple gesto lo hizo sentir muy bien.
A su regreso inmediatamente puso a trabajar en este asunto a sus empleados para encontrar una solución a su petición.

Solución A):
La solución fue buscar el mejor software con reconocimiento de rostros, base de datos, cámaras especiales, tiempo de respuesta en micro segundos, capacitación a empleados, etc. etc. Con un costo aproximado de 2.5 millones de dólares.

Solución B):
El magnate prefirió viajar nuevamente y sobornar al empleado de aquel hotel para que revelara la tecnología que aplican. El empleado no aceptó soborno alguno, sino que humildemente comentó al magnate como lo hacían. El dijo: "mire señor, tenemos un arreglo con los taxistas que lo trajeron hasta acá, ellos le preguntan si ya se ha hospedado en el hotel al cual lo está trayendo, y si es afirmativo, entonces cuando él deja su equipaje aquí en el mostrador, nos hace una señal, y así se gana un dólar".


Moraleja:
¡No compliques tu trabajo!...
Concibe la solución más simple...
Aprende a centrarte en las soluciones,
¡No en los problemas!...

one of those things that makes us think ...
THREE ISSUES, SIX SOLUTIONS
Problem 1.
When NASA began the launch of astronauts into space, they discovered that pens would not work without gravity (or zero gravity), because the ink would not come down to the surface on which it is desired to write.
Solution A):Solving this problem, it took 6 years and $ 12 million. They developed a pen that worked: zero gravity, upside down, underwater, on almost any surface including glass and a range of temperatures ranging from below freezing to over 300 degrees Celsius.
Solution B):And what did the Russians? They used a pencil!

Problem 2.One of the most memorable case studies on Japanese management was the case of the empty soapbox, which happened in one of the largest cosmetics companies in Japan. The company received a complaint from a consumer who bought a soap box and empty ....Immediately the authorities isolated the problem to the assembly line, carrying all packaged boxes of soap to the delivery department. For some reason, one soap box went blank for the assembly. The officials asked his engineers to find a good and fast solution.Solution

A):Immediately, the engineers set out to work to devise an X-ray machine with high-resolution monitors handled by two people and so monitor all soap boxes that pass through the line to make sure they were not empty. No doubt, worked hard and fast.

Solution B):When a common employee at a small company was posed the same problem, did not enter into complications of X-rays, robots, computers or complicated; instead proposed another solution: He bought a strong industrial fan and pointed it at the chain mounting.He turned on the fan, and while each box passed the fan, which were empty just blowing off the production line.

Problem 3.A hotel magnate traveled to an Indian city for the second time a year away from his first voyage, arriving at the counter of a lower star hotel to its chain, the employee smiles and greets him saying:"Welcome back sir, good to see him back in our hotel"Greatly surprised because despite being such an important person, I like the anonymity and hard the employee would have such a good memory to know who was there a year ago, would impose the same system as a hotel chain and that this simple gesture made him feel good.On his return immediately set to work on this issue to your employees to find a solution to your request.

Solution A):The solution was to find the best face recognition software, database, special cameras, response time in microseconds, employee training, etc.. etc. At a cost of approximately $ 2.5 million.

Solution B):The magnate chose to travel again and bribe the employee of that hotel to reveal the technology they use. The employee did not accept any bribe, but humbly said the tycoon as they did. He said, "Look sir, we have an arrangement with the taxi drivers who brought him up here, they ask if you have stayed at the hotel which is bringing, and if yes, then when he leaves his baggage here in the counter, makes us a sign, and thus earns a dollar. "

What is there behind...:Do not complicate your work! ...Conceived the simplest solution ...Learn to focus on solutions,Not in Problems! ...

miércoles, 11 de abril de 2012

Caballo Amigurumi

Ya me habían avisado que esto del amigurumi era "adictivo" :) Pues es verdad lo es!!

Se acercaba semana santa y quería hacerle una sorpresa "amigurumi" a mi sobrina!! Le encantan los caballos, así que me puse manos a la obra.

Busque por internet para inspirarme! Me gustó el caballo de:

http://amigurumisycrochet.blogspot.com.es/2010/03/caballo-amigurumi_19.html

y con esto y la foto del caballo que monta mi sobrina me puse manos a la obra. Tengo que decir que he aprendido de mi maestra , susana de tallers Barribastall a crochetear sin patrón. y de momento no me está yendo mal.
Aqui os dejo con el caballo del que estoy muy orgullosa!!! como siempre Susana me ayudo mucho en la maquetación final ! Gracias Susana!!









I had been warned that amigurumi was "addictive" :) and it is true indeed!!


Easter was approaching and wanted to make a surprise "amigurumi" to my niece! She loves horses, so I started to work.Look online for inspiration! I liked the horse:http://amigurumisycrochet.blogspot.com.es/2010/03/caballo-amigurumi_19.htmland with this photo of the horse and riding my niece I set to work.

I have to say I've learned from my teacher, susana of tallers Barribastall to crocht without pattern. and for the time being I am doing ok.

Here I leave you with the horse that I'm very proudof! Susana always helped me as much in the final layout! Thanks Susana!



domingo, 1 de abril de 2012

Un estudio define cómo es el liderazgo de las mujeres

un artículo que me pasó una amiga, que aunque de hace algunos años me ha parecido interesante



Según McKinsey Quarterly, que tengan conciencia de ellas mismas es clave
Un estudio llevado a cabo por McKinsey Quarterly ha identificado las dimensiones que, bajo su punto de vista, pueden hacer subir a las mujeres en el escalafón de las empresas. Se trata de cinco puntos que definen su liderazgo y que las ayuda a tener una mayor conciencia de ellas mismas y ser más eficientes. El estudio, que ha consistido en entrevistar a 85 mujeres de empresas muy diferentes, pone énfasis en la importancia que tiene que las mujeres ahonden en su autoconciencia como punto de partida para mejorar su gestión al frente de empresas y alcanzar las cotas de poder que les corresponden.

Un reciente estudio llevado a cabo por McKinsey Quarterly ha delimitado cómo es el modelo de liderazgo de las mujeres y de qué manera puede influir en su carrera profesional. Para llevar a cabo este estudio, sus autores han entrevistado a 85 mujeres de todo el mundo que han tenido éxito en su carrera empresarial. Las entrevistadas son muy dispares, ya que van desde directivas que lideran a 10.000 personas hasta empresarias que sólo dirigen a 5. Con los datos recogidos y la literatura estudiada al respecto, McKinsey propone que el modelo de liderazgo de las mujeres tiene cinco dimensiones (muy amplias) que se relacionan entre sí: significado, gestión de la energía, marco positivo, conexión y compromiso. Estas cinco dimensiones conformarían un “modelo de liderazgo centrado”, que implicaría también sentirse bien física, intelectual, emocional y espiritualmente para obtener la fuerza necesaria para conseguir una aspiración personal o para inspirar a los demás. En primer lugar estaría lo que llaman “significado”, que se refiere a la motivación que nos mueve. Permite a las personas descubrir sus intereses y llevarlos hasta el límite. Es, dicen los autores, “lo que hace que el corazón lata más rápido”. El significado empieza con la felicidad. Los psicólogos positivos han definido una progresión de la felicidad que va desde el placer, pasando por el compromiso, hasta el significado. Algunas de las mujeres entrevistadas afirmaron que encontrar un significado en su vida les había ayudado a tomar nuevos caminos y a asumir riesgos personales y laborales que estaban implícitos en sus retos. Para empezar, el informe asegura que es necesario definir qué cosas tienen sentido en el día a día, qué cosas proporcionan felicidad y en qué cosas se es bueno. La energía, crucial Gestionar la energía es clave para los líderes hoy por hoy. El estudio afirma que el 60% de los directivos senior trabajan más de 50 horas a la semana, mientras que un 10% trabajan unas 80. En el caso de muchas mujeres (92%) con responsabilidad, además de estas largas jornadas, tienen que hacerse cargo después de su vida familiar. McKinsey considera que el equilibrio entre trabajo y vida privada para las mujeres es una quimera, por lo que apuesta por que éstas encuentren un equilibrio en sus flujos de energía. Esto significa basar las prioridades en aquellas actividades que “energetizan”, tanto en las empresas como en casa. Es una forma de evitar el síndrome del trabajador “quemado”, que tanto sufren las mujeres. El trabajo no tiene que ser agotador. Mihály Csikszentmihálvi, uno de los fundadores de la psicología positiva, estudió a gente de todo tipo, desde escultores a ejecutivos, y llegó a la conclusión de que aquellos que experimentaban frecuentemente la sensación de estar tan centrados en una actividad que no sienten el paso del tiempo eran más productivos y se sentían más satisfechos y plenos de energía. La clave es identificar las situaciones que nos recargan y aquellas que nos vacían. Esta autoconciencia es una vía para sólo incorporar a nuestra actividad las cosas que nos dan energía. El punto de vista con que se ve el mundo puede marcar la diferencia profesionalmente hablando. Muchos estudios sugieren que los optimistas ven la vida más realistamente que los pesimistas. El marco positivo puede ser crucial para tomar las decisiones adecuadas en un negocio. Esto es fundamental para las mujeres, ya que tienen el doble de probabilidades de sufrir una depresión que los hombres, según el libro “The famele brain”. Los optimistas no temen ver el mundo tal cual es, porque confían en sus posibilidades y en su capacidad para mover equipos rápidamente. Por el contrario, los pesimistas tienden a sentirse indefensos. “No importa lo pesimista que se sea por naturaleza”, dice el informe, “se puede aprender a ver las situaciones como lo hacen las personas optimistas”. La experiencia de Andrea Jung, la presidenta de Avon, muestra lo útil que puede ser enmarcar la realidad positivamente. A finales de 2005, su empresa entró en una espiral negativa a causa de factores temporales que ella no podía explicar. Ella lideraba y creaba las estrategias y los equipos, por lo que se sentía responsable. Su decisión fue “despedirse a ella misma” un vienes por la tarde y volver un lunes convertida en una “nueva” presidenta. Se dio cuenta de que tenía que ver siempre el vaso medio lleno y recuperó un plan adoptado por su equipo de gestión, después de analizar la situación, que provocó una mejora sostenida. Conexiones La gente con buenas redes y mentores ascienden en los escalafones, son mejor pagados y se sienten más satisfechos. Tienen un sentimiento de pertenencia que hace que sus vidas tengan sentido. Este es el poder que tienen las conexiones, que además pueden marcar la diferencia entre ser un directivo o ser un líder. Los segundos tienen la habilidad de imaginar hacia dónde quieren ir y “reclutar” las personas y los grupos para alcanzar esa finalidad. Pero hombres y mujeres hacen sus conexiones también de forma muy diferente. Roy Baumeister, un psicólogo social, cree que los hombres tienden a hacer redes más grandes y más superficiales que las mujeres, lo que motiva que ellos obtengan una mayor variedad de recursos y más oportunidades profesionales. Para McKinsey, efectivamente, las redes creadas por mujeres son más pequeñas pero mucho más profundas. Hablando de establecer relaciones, el estudio pone de manifiesto la importancia que tiene para las mujeres relacionarse con colegas senior y tener mentores. Una de las causas de que, precisamente, ellas no lleguen a puestos de responsabilidad es la falta de mentores (especialmente femeninos) “que son la clave para ayudar a las mujeres a acceder a oportunidades”. Un de las conclusiones a las llega el estudio es que las mujeres fallan con frecuencia en la reciprocidad. Los hombres comprenden de forma natural que “hay que dar antes de recibir”, pero las mujeres no. Esta tendencia dificulta que las mujeres, sobre todo si son jóvenes, encuentren mentores dentro de la empresa. Finalmente, las mujeres entrevistadas aseguran que ellas tienen que crear su propia suerte. Se refieren a que, para conectarse a las oportunidades y hacerse dueñas de ellas, “han de escuchar primero su propia voz”. Las mujeres que quieren prosperar en su liderazgo también tienen que hacerse dueñas de su desarrollo profesional. Mary Ma, directora financiera del fabricante de ordenadores Lenovo, dijo en una de las entrevistas que ella toma como metáfora la industria japonesa del automóvil, reorganizándose ella misma para ser más competitiva y cambiando lo que ha de ser cambiado. Ma dice que no se queja ante sus jefes o compañeros, sino que mira en su interior para ver cómo puede ser una líder más efectiva. Este compromiso con uno mismo tiene mucho que ver con el riesgo. Las mujeres entrevistadas aceptaban el riesgo como parte de una oportunidad. Unas mostraban el coraje y la confianza para enfrentarse a ese riesgo, mientras que otras analizaban el problema para medir el riesgo y actuar en consecuencia. Algunos estudios indican que las personas que toman una decisión enfrentándose al riesgo, en lugar de evitarlo, son más felices.